La boîte à outils du management – Niveau 1

Des outils pour un management adapté à vos besoins et vos envies.

Formation créée le 27/09/2020. Dernière mise à jour le 20/03/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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La boîte à outils du management – Niveau 1

Des outils pour un management adapté à vos besoins et vos envies.


À partir d’un jeu pédagogique, nous permettons aux apprenants d'exercer leur écoute et devancer les attentes dissimulées. Nous travaillons à partir de témoignages externes et construisons des argumentaires adaptés.

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Objectifs de la formation

  • Acquérir les fondamentaux du management
  • Savoir identifier son projet
  • Faire adhérer ses équipes à son projet
  • Savoir se positionner entre l’équipe et sa hiérarchie
  • Connaître les pièges et astuces du nouveau manager
  • Savoir animer et motiver une équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Futurs managers
  • Dirigeants
Prérequis
  • Manager des individus

Contenu de la formation

Introduction
  • Le sens de ma fonction - Quel manager suis-je ?
  • Encadrer mon équipe, les difficultés ressenties
  • Évoluer dans son métier
  • Les objectif personnels
Mieux se connaître et connaître chaque membre de l’équipe
  • Découvrir mon type de personnalité dominant et mes différents types de personnalité
  • Découvrir les différents types de personnalité de l’équipe
  • Trouver mon style de management de préférence
  • Manager les générations X.Y.Z
Devenir manager
  • Définir mon projet
  • Se positionner dans l’équipe
  • Le positionnement à adopter avec sa hiérarchie
Parlons organisation
  • La gestion du temps et des priorités
  • Les outils de base du manager
  • Organiser le travail de ses collaborateurs
  • Choisir l'organisation à mettre en place
  • Intégrer un nouveau membre dans l’équipe
Communiquer efficacement au sein de l’équipe
  • S’approprier les canaux de communication qui fédèrent
  • Savoir communiquer en positif
Animer ses équipes
  • Mettre en place les points de suivi collectifs et individuels par rapport aux objectifs
  • Construire les tableaux de bord
  • Informer de l'avance du projet et des résultats
  • Savoir féliciter
  • Savoir fêter le succès
Stimuler les performances de mon équipe
  • Stimuler les comportements positifs
  • Processus et force de motivation : les 3 facteurs clés
  • Mes objectifs et ceux de mon équipe
  • Identifier mes leviers de motivation
  • Mes supports pour animer l’action terrain
  • Valoriser, impliquer et fixer des objectifs d’effort personnalisés
  • Soutenir le médiateur en difficulté
  • Redynamiser un technicien qui se relâche
Les facteurs de mauvaise communication
  • Connaître nos forces et nos faiblesses dans la communication
  • Les conflits au sein de l’équipe
Recadrer avec efficacité
  • Corriger les manquements
  • Éviter de démotiver
  • Faire une remarque pour être entendu
  • Identifier les obstacles les plus fréquents
  • Faire face aux objections du collaborateur
  • Gérer l’agressivité et repositionner l’échange
  • Identification des précautions de langage
  • Les actions qui remotivent nos collaborateurs
Motiver et fédérer son équipe
  • Repérer les baisses de forme chez nos collaborateurs
  • Apprendre à bien déléguer
  • Les tâches à sélectionner pour déléguer
Comment manager les personnes difficiles
  • Identifier les différents styles de comportements toxiques
  • Connaître son point de rupture
  • La gestion du stress dans l’équipe

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique CoachingLab&Partners est constituée en coachs et formateurs certifiés ainsi que d'une équipe administrative en support.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Evaluations à chaud et à froid à 30 jours et à 90 jours après la formation Taux de maîtrise des objectifs à l'issue du programme : Inconnu à ce jour

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Accessibilité

Accessible tout public - Formation disponible en présentiel, en distanciel et en format mixte